▪️إدارة الإنتاج والعمليات

إن الزمن الذي نعيشه وفي الخصوص مطلع القرن الواحد والعشرين .. هو زمن وعهد المشاريع المنتجة للاستثمار والتي تشارك بصورة مباشر في توفير مجموعة من السلع والخدمات الإنتاجية التي تلبي احتياجات المستهلك الحديث وتلبي رغباته بهدف تحقيق فوائد مادية واكتساب ميزة تنافسية تضمن قوة الشركة .
حيث ان عملية الإنتاج والعمليات التجارية التي تصاحبها او ترافقها ناجحة إداريا وفي مجال عمليات الإدارة والإنتاج، تفرض مجموعة متينة من الأسس لضمان نجاح عملية الإنتاج.

▪️تعريف إدارة الإنتاج والعمليات

تنقسم ادارة الإنتاج والعمليات الى قسمين :
أ- الإنتاج وهو عملية تنفذ فيها أنشطة لإدخال عوامل الإنتاج أو الدخول في عملية الإنتاج وتحويلها إلى نواتج .
مدخلات —–> عمليات الإنتاج —–> مخرجات

ب – إدارة الإنتاج وهي مجموعة من أنشطة التخطيط والتنظيم والإدارة والمتابعة تهدف إلى المساهمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المادية والبشرية من خلال مراعاة مختلف القيود الداخلية والخارجية المفروضة على المنظمة.
وكذلك يمكن تعريف إدارة الإنتاج على أنها مجموعة الأنشطة الإدارية اللازمة لتصميم عملية التصنيع والتحكم فيها.
أما بالنسبة لمفهومها الحديث، فيمكننا تلخيصها من حيث أنها الإدارة المعنية بتصنيع المنتجات المطلوبة في السوق وفقاً للمواصفات والأساليب التي تحددها إدارة الإنتاج ومع البرامج التي تضعها دائرة تخطيط ومراقبة الإنتاج .

▪️أهداف إدارة الإنتاج
وينبغي أن يكون مستمدا من الأهداف العامة للمنظمة المتمثلة في إنتاج منتج معين بمواصفات وكميات محددة في وقت معين بأنجع طريقة، مما يبين لنا الأهداف الكمية والنوعية التي تسعى الإدارة إلى تحقيقها.

أ- الأهداف الكمية:
1- تعظيم الإنتاج مع الاستخدام المحدود للموارد المتاحة، حيث أن الإفراط في استخدام مكونات الإنتاج يؤثر على فوائد المشروع وتكلفة إنتاج الوحدة، وبالتالي على السعر الذي يتعرض له المنتج، مما يضعف القدرة التنافسية للشركة ويزيد من كفاءة إنتاج الشركة الجزئي والكلي.
2- تطوير أساليب الإنتاج مثل تحسين نظام إنتاج الشركة، مثل دراسة تحركات العمال، وكذلك تركيب الآلات والمناصب لزيادة كفاءة الأداء، بالإضافة إلى تحقيق أهداف خطة الإنتاج من خلال تحسين أداء العامل، حيث أن العامل هو اللاعب الرئيسي في عملية الإنتاج، وهو المسؤول الأول عن تحقيق أفضل النتائج بأقل التكاليف.
ب – أهداف محددة :
تطوير أساليب وأساليب الإنتاج بناءً على التطورات الأخيرة.
2- تطبيق وتحسين مواصفات الجودة مما يدفع المستهلك إلى شراء السلعة والبدء في شرائها.

3- رفع معنويات الأفراد وتشجيع العمال على تحقيق معدل إنتاج معين بتكلفة أقل.
وباختصار، هناك أهداف أقرب إلى طبيعة وظيفة إدارة الإنتاج، التي يجب أن تنبع من الأهداف العامة، لأن تحقيق أقصى قدر من كفاءة الطاقة يتطلب تصميم النظام وتشغيله من ناحية وتشغيله من ناحية أخرى.

▪️أهمية إدارة الإنتاج والعمليات

– استفادة العملاء من منتجات المؤسسة من خلال توفير المنتجات المطلوبة في الكمية والوقت.

رسم أبعاد المنتجات وتحديد خصائصها.

تحديد خصائص محددة للعملية التي يقوم بها المرفق.

تحقيق الجودة العالية للسلع والخدمات وفقا لاحتياجات العملاء.

تحقيق أهداف التسوية بشكل فعال وفعال على أساس تفعيل علاقات العمل، وتعزيز الرقابة على التكلفة المادية للعمالة والمواد والطاقة الإنتاجية.

▪️وظائف إدارة الإنتاج والعمليات
-لعب دور مهم في اختيار موقع المنشأة. المساهمة في الترتيب الداخلي للمنظمة وتنظيمها.
-وقد تم تجهيز المصنع مع الآلات والمعدات اللازمة لتحقيق أهدافه.
-يساعد على تصميم وتحفيز المنتجات في تطوير المنتجات.
-تتوقع إدارة الإنتاج والعمليات الحجم والكمية المتوقعين للإنتاج.
-خطط لتخطيط الإنتاج. التحكم في المواد الخام وإدارتها والتحكم فيها.
-وإدارة الإنتاج وعمليات الجودة أمران أساسيان لرصدهما.
-ويجري إعداد برامج للتدريب المهني.
-يحدد معالم وأبعاد سياسة الأجور.